Tehnica creativității; Propriul meu antrenor de afaceri; sau; Șase pălării gânditoare 2

Hărțile „1000 de drumuri” sunt un nou instrument de afaceri pentru consultări, hărți metaforice ale unei noi generații, care prezintă toate avantajele IAC-urilor tradiționale și nu au dezavantajele lor.

Dacă activitatea dvs. are legătură cu psihologia, atunci cel mai probabil ați auzit deja despre cardurile asociative metaforice. Dar dacă sunteți departe de psihologia „academică” și în același timp sunteți pasionați de auto-dezvoltare și autocunoaștere, atunci abrevierea MAC vă poate fi necunoscută. De fapt, cardurile asociative metaforice sunt un instrument versatil care poate fi folosit cu succes atât de profesioniști, cât și de amatori.

Ce sunt cărțile metaforice

Aceste cărți, care se mai numesc și cărți proiective, terapeutice sau OH (după numele primului pachet), s-au născut acum patruzeci (!) de ani, deși au devenit cunoscute și populare doar în țara noastră în ultimii ani. Istoria cărților asociative metaforice începe în 1975 cu artistul canadian Eli Raman, care era adeptul metodei moderniste de schimbare a formelor, care implică privitorul implicat în procesul de schimbare. Arta, potrivit lui Raman, trebuie adusă cât mai aproape de privitor, „pusă în mâinile sale”. Prin urmare, picturile lui Raman aveau dimensiuni miniaturale, destinate să fie ținute în palma ta și nu atârnate pe perete.

Vecinul lui Eli Raman a fost un terapeut gestalt. Și artistul însuși a fost fascinat de această tendință în psihologie, care în acel moment se afla la vârful popularității sale în Statele Unite și Europa. Este destul de firesc ca ideea „artă în palma ta” să fie transformată într-un instrument neobișnuit pentru munca unui psiholog. În anii 80, Eli Raman l-a cunoscut pe editorul Moritz Yegetmeyer, care ulterior a devenit partenerul său de afaceri. Primele cărți asociative metaforice cu lucrările lui Raman au fost numite Oh-cărți (din engleza Oh! - exclamații de surpriză, uimire).

Oh cărți metaforice

Mai târziu, lucrările lui Raman și după moartea sa - pe tablourile altor artiști invitați special, au fost publicate alte punți. Până la sfârșitul ultimului deceniu, în lume nu existau mai mult de douăzeci de punți de cărți asociative metaforice, iar din 2021 numărul lor a început să crească semnificativ în fiecare an. Dar majoritatea hărților folosite de psihologii moderni provin din Europa (Germania) și Israel. Până nu demult, punțile autorului original nu erau dezvoltate în țara noastră.

Inițial, punțile MAC erau populare exclusiv printre specialiști (în special terapeuți) pentru munca individuală și de grup, dar acum posibilitățile de utilizare a acestora sunt atât de largi încât aceste carduri au început să fie folosite peste tot și în diverse scopuri, până la ghicire și divertisment într-o companie veselă. Gama de utilizare a MAC este cu adevărat largă. S-au dovedit excelent pentru munca în domeniul psihoterapiei, în consilierea individuală și familială, în coaching, pentru rezolvarea problemelor părinte-copil și maritale, atunci când lucrează cu tulburări psihosomatice și dependențe, în consultanță în afaceri și pentru rezolvarea conflictelor.

Cum funcționează cardurile metaforice

Cărțile asociative metaforice tradiționale sunt o colecție de cărți nu mai mari decât o carte de joc standard sau o carte poștală mică cu imagini specifice. Poate fi atât portrete de oameni, cât și ilustrații ale interacțiunii lor, peisaje sau imagini de animale, obiecte de uz casnic sau chiar picturi abstracte. Unele cărți pot avea chiar și un fel de inscripție (de regulă, cuvinte individuale). Există, de asemenea, punți cu cărți de două tipuri simultan - cu imagini și cu cuvinte, ceea ce vă permite să extindeți semnificativ semnificația lor semantică.

Cardurile asociative metaforice sunt tehnici proiective. Termenul „proiectiv” a fost propus în 1939 de Lawrence Frank pentru a combina un număr mare de metode de cercetare a personalității, care implică implementarea de către o persoană a conținutului simbolic al lumii pe obiecte interne (aceasta este o proiecție). Și cărțile cu imagini abstracte, neclare și uneori suprarealiste sunt perfecte pentru acest lucru. Ele ajută la eliminarea unei bariere raționale, creează o atmosferă de încredere, înțeleg o situație dificilă, privind-o dintr-un unghi nou.

Există unele dezavantaje ale cărților asociative. Cea mai semnificativă este lipsa unui ghid suficient de complet pentru utilizarea lor astăzi. Acest dezavantaj poate fi privit și ca un avantaj: fiecare specialist are posibilitatea de a-și dezvolta și aplica propriile metode de lucru cu hărțile. Dar dacă vorbim despre utilizarea cardurilor de către persoane care nu au cunoștințe profunde în psihologie și experiență extinsă, atunci în acest caz domeniul de aplicare al aplicației MAC este semnificativ restrâns: aspectul distractiv vine în prim plan și lucrul mai profund cu un rezultatul pozitiv se dovedește a fi imposibil fără instrucțiuni detaliate.

Uneori, pentru a merge mai departe, trebuie să te uiți la tot ce se întâmplă cu un ochi proaspăt. Dar a spune și a face sunt lucruri diferite. Ce metode vă vor ajuta să risipiți reziduurile și să găsiți noi direcții de afaceri?

Printre afirmațiile strălucite ale lui Einstein se află următoarea frază: „Este imposibil să rezolvăm o problemă la același nivel la care a apărut”. Cu toții, confruntați cu noi provocări, trebuie în primul rând să depășim limitele propriilor noastre opinii.

Există diferite modalități de a depăși limitele problemei. Cineva încearcă să găsească informații utile în rețea, cineva caută sfaturi de la profesioniști, cineva participă la cursuri. În același timp, majoritatea oamenilor cred că, cu cât problema este mai gravă, cu atât este mai serios să abordați căutarea soluției sale. Acest efort, bani și timp ar trebui cheltuiți proporțional cu importanța sarcinii. La urma urmei, nu ne jucăm cu spillikins!

Cel mai bun mod de a greși

Care este principala greșeală a unei abordări serioase și raționale a soluționării problemelor? Faptul că nu permite, nici măcar puțin, să se joace. Așa cum a spus celebrul filozof, istoric și cercetător cultural olandez Johan Huizing, jocul este un concept de ordine superioară conceptului de serios. Dacă seriozitatea încearcă să excludă jocul, atunci jocul, dimpotrivă, include cu ușurință seriozitatea.

Ce rost are: dacă vă mutați sarcina serioasă și grea la un nivel mai ușor, nivelul jocului, atunci puteți lucra cu el într-un mod complet diferit. În realitate, nu aveți loc de eroare, dar în joc - vă rog, cât doriți. În realitate, te concentrezi pe rezultat, iar în joc vezi și trăiești procesul. În cele din urmă, în realitate, te gândești la nesfârșit, te afli într-o stare nemișcată și în joc acționezi și îți asumi riscuri.

Tehnica creativității numită „Startup” este concepută doar pentru a transfera soluția problemelor grave la nivelul jocului. Se desfășoară în formatul unui joc de societate, care poate fi jucat atât cu o companie de oameni cu aceeași idee, fie cu o echipă de lucru, fie independent. Esența jocului este să veniți cu o soluție la o anumită problemă de afaceri (a dvs., din viață) sau chiar să creați o idee de afaceri de la zero. Terenul de joc este un set de cărți cu sugestii non-banale, după ce treci, consideri complet problema ta din șase părți diferite.

Cum merge jocul de pornire

Pe baza cererii dvs. Sarcina primei etape este de a formula cu exactitate solicitarea dvs. Această cerere poate fi orice, depinde în totalitate de jucători. De exemplu, creați o promoție pentru un nou șampon sau creșteți traficul către un salon de înfrumusețare. Dacă sarcina a exprimat slab specificul, de exemplu, este de a veni cu o idee de afaceri de la zero, atunci procesul începe puțin diferit. În acest caz, sunt derivate cele mai interesante domenii de activitate, care sunt preluate din inconștient. Alegerea direcției viitoarei afaceri se bazează pe nevoile sufletului, înclinațiile și abilitățile existente. Cu acest bagaj începe etapa principală a jocului.

Utilizați sugestii. Participantul găsește răspunsul la orice întrebare cu ajutorul cărților „1000 de idei”. Autorii jocului, inclusiv psihologi, antreprenori și specialiști în marketing, s-au asigurat că fiecare pas al jucătorului îi oferă un flux de asociații. Fiecare carte conține 7 stimuli-sfaturi unice pentru crearea de idei simultan: un titlu imperativ, o imagine metaforică, o descriere text a strategiei care dezvăluie semnificația titlului, sfaturi și tehnici pentru implementarea practică a acestei strategii, precum și o tendință (un exemplu de implementare a unei strategii în lumea modernă) și o referire la tehnica creativității. De acord, este puțin probabil ca într-o situație obișnuită să vă gândiți să vă gândiți la sarcina dvs. din poziția de provocator sau moralist, străin sau meșteșugar, amator care urmează temeinic instrucțiunile și legile sau un nebun care întruchipează haosul. Poți privi aceeași problemă din 156 de unghiuri, iar întregul teren de joc are 1092 de cârlige pentru imaginația ta!

Ce trebuie făcut atunci când nu există o echipă creativă la îndemână? Modificăm faimoasa tehnică de creativitate Six Thinking Hats, astfel încât să poată veni singur cu idei noi.

La începutul anilor 1980, Edward de Bono a inventat tehnica creativă Six Thinking Hats. Aceasta este una dintre cele mai răspândite și iubite tehnici de brainstorming din Occident. O problemă este că este nevoie de șase persoane pentru a face această tehnică. Ce să faci când ești singur?

Această tehnică interesantă poate fi realizată singură - prin angajarea unei echipe creative din pachetul 1000 de idei (dacă aveți nevoie de sugestii specifice). În loc de angajați de birou, ideile vi se vor arunca cu hărți psihologice. Cum îți place acest prospect? Dacă o astfel de perspectivă vă place mai degrabă decât vă întristează, atunci citiți mai departe.

Ce rost are exercițiul

Cele șase pălării reprezintă șase moduri (șase direcții) de gândire. Cu alte cuvinte: șase puncte de vedere complet diferite și complementare. Trebuie doar să luați pe rând încercând aceste pălării (moduri de gândire) și să vorbiți în locul lor.

Înainte de a continua exercițiul, formulați o întrebare-problemă, adică pentru care vă colectați cardurile pentru brainstorming. Acest exercițiu este foarte potrivit pentru acele situații în care „nimic nu este deloc clar”, nici în viață, nici în afaceri. Hărțile de aici copiază o brainstorming reală cu angajați vii. Fiecare își are propria opinie și toată lumea strigă unul peste celălalt. Aceștia argumentează și exprimă puncte de vedere conflictuale. Și tu (prezentatorul) stai și urmărești acest zgomot și tragi propriile concluzii, ascultând pe oricine îți place cel mai mult. Veți vedea că în acest aspect cărțile se vor comporta ca oamenii.

Cum se face exercițiul

Ridicați pachetul de 1000 de idei, amestecați cărțile pe masă și trageți șase cărți consecutive aleatorii, ținând cont de cele șase poziții pe care aceste cărți le vor simboliza. Puteți face indicii pe bucăți de hârtie, astfel încât să nu uitați care este pălăria.

Șase poziții pentru plasarea cărților:

Vă rugăm să rețineți că cele șase cărți de pălărie prezentate sunt împărțite în mod vizibil în trei cupluri distractive.

Primul cuplu. - Plictisitor și amuzant. Ei îți vor spune despre prezentul tău. Despre ce ai ajuns în acest moment.

A doua pereche. „Pesimist și optimist”. Un pesimist vă va spune despre viitorul dvs. - ce se poate întâmpla cel mai rău. Un optimist (folosind metoda de reîncadrare) va spune că nu este atât de rău dacă îl privești mai atent. Sau va picta cu totul o imagine diferită - cum se vor dezvolta evenimentele dacă totul merge bine.

A treia pereche. „Regele și clovnul”. Mai exact, bufonul și regele - în ordine. Amândoi rezumă. Trageți o concluzie. Dar fiecare în felul său.