Exemplu de plan de afaceri abstract

Să presupunem că aveți o idee despre dezvoltarea afacerii în cap și doriți să lucrați pentru dvs. Există puține idei, trebuie să vă gândiți în detaliu la fiecare etapă a formării companiei dvs., și anume: de la analiza pieței până la momentul în care toate investițiile dvs. vor da roade și afacerea va începe să aducă bani.

Planul de afaceri: la ce servește

Un plan de afaceri nu este doar Talmuds, cu o grămadă de cuvinte și numere de neînțeles. Viitorul proprietar de afacere trebuie să înțeleagă că, înainte de a-și pune ideea pe piață sau de a căuta un investitor, trebuie să știe cu siguranță că proiectul său va da roade și poate fi profitabil în viitor. De fapt, pentru aceasta este compilat.

Un potențial investitor, după ce a studiat proiectul dvs., va afla către ce public se adresează, ce, cum și unde veți vinde, cum veți produce (desfășura), ce costuri sunt așteptate, ce profitul va fi primit și cât va dura.

Prin urmare, pentru a crea un document în conformitate cu toate cerințele, este necesar să se studieze exemple de planuri de afaceri, exemple de pagini de titlu și alte secțiuni.

Astăzi ne vom familiariza cu structura proiectelor pentru afaceri și cerințe.

Exemplu de pagină de acoperire a planului de afaceri

O parte importantă este acoperirea proiectului. Aceasta este „fața” planului de afaceri, în momentul în care investitorul decide dacă decide să citească sau nu. Prin urmare, să ne oprim mai detaliat pe pagina de titlu a planului de afaceri și să luăm în considerare exemplul acestuia.

Coperta ar trebui să intereseze cititorul. Este important să-l întocmim corect și să indicăm următoarele date (de exemplu, un snack-sandwich):

  • numele proiectului - „Plan de afaceri pentru deschiderea unui sandwich-restaurant”;
  • locul de creare a dezvoltării - numele orașului;
  • implementarea costurilor și perioadei;
  • perioada de valabilitate a prețurilor de la crearea planului;
  • creatorii proiectului, numele și locația companiei, datele de contact;
  • memorandumul de confidențialitate se referă la informații privind confidențialitatea și nedivulgarea, dacă investitorul nu este interesat să investească fonduri;
  • cerere de returnare a autorilor.

Mai jos vom lua în considerare un exemplu de copertă a unui plan de afaceri pentru un antreprenor individual.

AFACERI PREFERATE A câștiga bani este ușor și distractiv

SPIRITUALITATE și afacerea preferată

strategie, tactici, priorități MANAGEMENTUL AFACERILOR

REGULI DE CONDUITĂ ÎN viața de afaceri și socială

Dacă contabilitatea noastră se concentrează pe nevoile de a satisface pe deplin curiozitatea autorităților de reglementare, atunci în Occident este o oportunitate de a evalua eficacitatea afacerii dvs., planificând metode pentru îmbunătățirea acesteia. Omul de afaceri occidental monitorizează scrupulos raportul dintre active și pasive, care caracterizează stabilitatea, stabilitatea afacerii sale, suntem limitați la menținerea echilibrului veniturilor și cheltuielilor.

T. ... atunci când dezvoltați un plan de afaceri folosind metode străine, este necesar să le ajustați în conformitate cu condițiile juridice și economice existente din țara dvs.

Implicarea personală a managerului în elaborarea unui plan de afaceri este foarte importantă. Mulți potențiali parteneri sau investitori nici măcar nu iau în considerare propunerile dacă se dovedește că dezvoltarea planului de afaceri a fost realizată de o terță parte, iar managerul a aprobat-o doar. Dacă personal conduceți dezvoltarea unui plan de afaceri, aveți ocazia să modelați viitorul afacerii dvs., să evaluați fiabilitatea ideilor dvs., capacitatea dvs. de a vă atinge obiectivele. Dezvoltarea unui plan de afaceri sub conducerea dvs. va fi o bună demonstrație a nivelului calificărilor și calităților dvs. de afaceri. Conducând dezvoltarea unui plan de afaceri, puteți găsi soluții noi, originale bazate pe calcule și analize, și chiar să abandonați proiectul original.

Planurile de lucru, diferite acțiuni ale fiecărei întreprinderi au ca scop crearea condițiilor de dezvoltare, care se aplică și la dezvoltarea planurilor de afaceri, dar ele, realizând ideea dezvoltării afacerii, pot fi atât ofensator, cât și defensiv. Dezvoltarea unui plan de afaceri cu caracter ofensator este un set de măsuri care oferă modalități unei întreprinderi de a ajunge la poziții superioare și oferă recomandări cu privire la problemele cheie ale activității economice și organizaționale, de care depinde realizarea rezultatelor planificate. O opțiune defensivă poate fi dezvoltarea unui plan de afaceri pentru reducerea unor diviziuni structurale, oprirea producției de bunuri neprofitabile, eliberarea de proprietăți neprofitabile, industrii cu costuri ridicate.

Elaborarea unui plan de afaceri vizează stabilirea obiectivelor și definirea unui set de activități care asigură realizarea obiectivelor stabilite. Elaborarea unui plan de afaceri și stăpânirea abilității de a-l utiliza profesional în muncă sunt necesare din următoarele motive:

• într-o economie de piață, mulți oameni au descoperit o predilecție spre antreprenoriat, dar majoritatea nu au fost niciodată lideri ai structurilor comerciale, iar managerii cu experiență în gestionarea întreprinderilor de stat trebuie să își schimbe fundamental metodele de lucru anterioare , să planifice, să analizeze și să lucreze pentru a supraviețui într-un mediu competitiv necunoscut. Un instrument de rezolvare a acestor probleme, atât pentru antreprenorii începători, cât și pentru foștii șefi de agenții guvernamentale, va fi dezvoltarea unui plan de afaceri;

• dacă intenționați să atrageți fonduri din exterior pentru dezvoltarea afacerii dvs., atunci în acest caz dezvoltarea unui plan de afaceri este obligatorie pentru a convinge și a interesa potențialii investitori, pentru a dovedi eficiența investițiilor . Dacă aplicați la o bancă cu o cerere de împrumuturi, atunci va trebui, de asemenea, să dezvoltați un plan de afaceri pentru a convinge banca de fiabilitatea proiectului dvs. și de o rentabilitate garantată a fondurilor împrumutate și a profitului. La elaborarea unui plan de afaceri pentru obținerea unui împrumut bancar, este considerat obligatoriu să introduceți informații despre educație, experiență profesională, precum și biografii ale tuturor specialiștilor care vor fi implicați în implementarea proiectului dumneavoastră. Astfel de informații pot fi decisive pentru organizarea cooperării;

• dacă aveți capitaluri proprii pentru începerea unei afaceri, după ce ați dezvoltat un plan de afaceri, veți avea ocazia să vă preziceți clar perspectivele, să vă corelați capacitățile cu realitățile situației economice și a cadrului legal, analizați și evaluează realitatea planurilor, ideilor tale ... În același timp, un plan de afaceri gata făcut nu va fi cea mai mare valoare, cel mai valoros va fi doar procesul de dezvoltare a unui plan de afaceri. Cercul persoanelor implicate pentru aceasta va primi o experiență neprețuită de cooperare, rezolvare comună a problemelor, iar aceștia vor fi oameni care vor primi o motivație bună pentru implementarea proiectului, susținătorii dvs. convinși. Și merită mult!

După ce ați dezvoltat un plan de afaceri, obțineți criterii de referință, standarde care vor face posibilă evaluarea rezultatelor muncii practice, ajustarea activităților planificate în timp util, veți putea să vă îndreptați spre realizarea obiectiv cu risc minim, cost optim de bani și timp.

Cum se elaborează un plan de afaceri pentru o întreprindere?

Atunci când creează și implementează o idee, o întreprindere trebuie să dezvolte un plan de afaceri. Este un document format din anumite secțiuni și care conține o justificare textuală pentru necesitatea implementării oricărui proiect în realitate.

Planul de afaceri include principalele puncte pe care se bazează ideea implementată, precum și metodele și soluțiile pe baza cărora va fi transpusă în realitate.

Scopul principal al oricărui plan de afaceri este să arate în mod clar posibilitatea introducerii unui proiect în activitățile financiare și economice ale unei entități și obținerea de beneficii materiale sau nemateriale din implementarea acestuia.

Sarcini de planificare a afacerii în întreprindere

În conformitate cu obiectivul stabilit, planul de afaceri ajută la rezolvarea următoarelor sarcini:

  • definește obiectivul care trebuie atins prin planificarea afacerii;
  • stabiliți publicul țintă care va utiliza produsul final la implementarea planului de afaceri;
  • stabiliți obiective pe termen scurt și pe termen lung de producție și management al întreprinderii;
  • calculați costurile necesare pentru implementarea proiectului;
  • determinați beneficiile tangibile sau necorporale obținute din implementarea oricăror măsuri; <
  • să stabilească riscurile anumitor situații negative și consecințele luării deciziilor asupra proiectului;
  • pentru a determina disponibilitatea resurselor întreprinderii pentru implementarea proiectului selectat, inclusiv financiar, material și de muncă.

Planul de afaceri vă ajută să găsiți răspunsuri la întrebări despre dacă compania va putea implementa proiectul selectat în activitățile sale financiare și economice, ce resurse sunt necesare pentru acest lucru și ce beneficii va primi în caz de implementarea cu succes a proiectului.

Tipuri de planuri de afaceri pentru întreprinderi

Există mai multe criterii utilizate pentru clasificarea planurilor de afaceri.

Planurile de afaceri sunt împărțite în proiecte pe termen scurt (până la 1 an), pe termen mediu (de la 1 la 5 ani) și pe termen lung (de la 5 ani și mai mult).

Cu cât este mai scurtă perioada de implementare a planului în activitatea economică, cu atât rezultatul va fi mai rapid, ceea ce poate sau nu poate fi atins de întreprindere;

[B]. PRIN CANTITATE SAU CALITATE

Să presupunem că aveți o idee despre dezvoltarea afacerii în cap și doriți să lucrați pentru dvs. Există puține idei, trebuie să vă gândiți în detaliu la fiecare etapă a formării companiei dvs., și anume: de la analiza pieței până la momentul în care toate investițiile dvs. vor da roade și afacerea va începe să aducă bani.

Planul de afaceri: la ce servește

Un plan de afaceri nu este doar Talmuds, cu o grămadă de cuvinte și numere de neînțeles. Viitorul proprietar de afacere trebuie să înțeleagă că, înainte de a-și pune ideea pe piață sau de a căuta un investitor, trebuie să știe cu siguranță că proiectul său va da roade și poate fi profitabil în viitor. De fapt, pentru aceasta este compilat.

Un potențial investitor, după ce a studiat proiectul dvs., va afla către ce public se adresează, ce, cum și unde veți vinde, cum veți produce (desfășura), ce costuri sunt așteptate, ce profitul va fi primit și cât va dura.

Prin urmare, pentru a crea un document în conformitate cu toate cerințele, este necesar să se studieze exemple de planuri de afaceri, exemple de pagini de titlu și alte secțiuni.

Astăzi ne vom familiariza cu structura proiectelor pentru afaceri și cerințe.

Exemplu de pagină de acoperire a planului de afaceri

O parte importantă este acoperirea proiectului. Aceasta este „fața” planului de afaceri, în momentul în care investitorul decide dacă decide să citească sau nu. Prin urmare, să ne oprim mai detaliat pe pagina de titlu a planului de afaceri și să luăm în considerare exemplul acestuia.

Coperta ar trebui să intereseze cititorul. Este important să-l întocmim corect și să indicăm următoarele date (de exemplu, un snack-sandwich):

  • numele proiectului - „Plan de afaceri pentru deschiderea unui sandwich-restaurant”;
  • locul creării dezvoltării - numele orașului;
  • implementarea costurilor și perioadei;
  • perioada de valabilitate a prețurilor de la crearea planului;
  • creatorii proiectului, numele și locația companiei, datele de contact;
  • memorandumul de confidențialitate vorbește despre confidențialitate și informații de divulgare dacă investitorul nu este interesat să investească fonduri;
  • cerere de returnare a autorilor.

Mai jos vom lua în considerare un exemplu de copertă a unui plan de afaceri pentru un antreprenor individual.

Trebuie să ne amintim că exemplul paginii de copertă a planului de afaceri poate servi doar ca ghid pentru dezvoltatori. O abordare individuală este binevenită. Puteți indica sigla viitoarei companii pe copertă sau puteți adăuga propriul stil de design.

Adnotare la planul de afaceri:

Justificarea eficienței economice a deschiderii unui magazin de cadouri al TM „Bibelots” în orașul Blagoveshchensk

Este planificată vânzarea unei game largi de cadouri destinate unui public țintă diversificat în cadrul francizei „Bibelots” TM.

Magazinul va fi poziționat pe segmentul de preț mediu.

Furnizorul magazinului va fi Bibelots

Principalele caracteristici ale proiectului:

- Deschiderea unui magazin de cadouri de la zero;

- Investiția inițială necesară este de 765 191 ruble 00 copeici;

- Suprafața magazinului este de 21 mp;

- Marcajul mediu pentru produse este planificat la 35%;

Folosim cookie-uri
Folosim cookie-uri pentru a vă asigura că vă oferim cea mai bună experiență pe site-ul nostru. Prin utilizarea site-ului, sunteți de acord cu utilizarea cookie-urilor noastre.
Permiteți cookie-urile.