Bazele teoretice ale planificării afacerilor pentru activitatea economică externă

Trimiteți munca bună la baza de cunoștințe Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

1. ED și caracteristicile sale

Activitatea economică externă (FEA) este un set de metode și mijloace de comerț și cooperare economică, științifică și tehnică, relații monetare, financiare și de credit cu țările străine. [1]

Potrivit academicianului S. Sirotyan. [2] O strategie de creștere este dezvoltată pentru acele domenii ale organizației în care are un avantaj competitiv clar. Alegerea unei strategii de creștere este determinată pe baza studierii și evaluării perspectivelor întreprinderii.

În termeni generali, relațiile internaționale de decontare pot fi definite ca relația care se dezvoltă între bănci și clienții acestora cu privire la plățile care trebuie efectuate în străinătate. Decontările privind tranzacțiile economice externe sunt un element necesar în îndeplinirea de către părți a obligațiilor lor, deoarece tranzacțiile economice externe sunt întotdeauna oneroase. [3]

Organizațiile comerciale care cumpără bunuri importate în valută străină păstrează evidența acestor bunuri în contul 41 „Bunuri”.

Costul bunurilor primite, exprimat în valută, este convertit în ruble la cursul de schimb al Băncii Centrale a Federației Ruse stabilit la data transferului de proprietate asupra importatorului bunurilor importate . Momentul transferului de proprietate este stabilit prin contract. În viitor, după acceptarea bunurilor în contabilitate, valoarea lor nu va fi recalculată.

Costul bunurilor primite la import include:

· livrare la frontiera rusă;

· taxe vamale pentru vămuire;

taxe vamale pentru depozitarea mărfurilor;

Trimiteți munca bună la baza de cunoștințe Utilizați doar formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Planificarea activității economice străine la întreprindere

1. Planificarea în funcție de gestionarea activității economice externe

Planificarea este procesul de selectare a obiectivelor și luarea deciziilor pentru atingerea acestor obiective. Planificarea, ca funcție de management, este etapa inițială a oricărei activități, inclusiv a activității economice străine. Conținutul planificării ca funcție de management este determinat de condiții economice specifice. Una dintre caracteristicile unei economii de piață este incertitudinea sa. Prin urmare, planificarea, ca funcție de management, unul dintre obiective este de a anticipa diverse manifestări ale incertitudinii mediului de piață și de a dezvolta modalități adecvate de a reduce consecințele lor negative pentru întreprindere. Într-o economie de piață care orientează fiecare producător și antreprenor către satisfacția maximă a nevoilor populației în ceea ce privește bunurile lor și pentru a obține cele mai mari venituri, planificarea intrafirmă a dobândit calități și caracteristici noi calitativ.

Rolul planificării intra-firme crește în legătură cu aprofundarea specializării internaționale și cooperarea în producție, legăturile economice întunecate și pe termen lung ale firmelor din diferite țări. Aproape întregul sistem de management economic și reglementare a producției întreprinderilor în condiții de piață se bazează pe planificare, în special promițătoare.

Elaborarea și implementarea oricărui plan este un proces continuu de colectare și grupare a datelor despre un obiect, compararea valorilor reale și planificate, identificarea factorilor care au influențat dezvoltarea afacerii unei întreprinderi și dezvoltarea de soluții alternative de planificare, alegerea celei mai bune alternative pentru toți parametrii stării obiectului, aducând comenzi la producție.

În funcție de conținutul obiectivelor și obiectivelor, există trei forme de planificare: strategică, pe termen mediu, actuală.

Practica mondială a dezvoltat și implementează cu succes diferite scheme de activități planificate:

planificare la nivel macro, micro, regional și interstatal;

directivă, planificare indirectă (indirectă) și orientativă;

Planificarea afacerii activității economice străine - secțiunea Economie, Ministerul Educației și Științei din Ucraina Politica Națională Odesa

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI UCRAINEI

UNIVERSITATEA NAȚIONALĂ POLITEHNICĂ ODESA

„Planificarea afacerii pentru activitatea economică externă”

Note de curs cu privire la disciplina „Planificarea afacerii activității economice străine” pentru studenții de specialitate 7050206 - managementul activității economice străine. Aut. DESPRE. . Kovalenko, M. Kirnosov. - Odessa: Știință și tehnologie, 2021. - 127 p.

1. Esența planificării afacerii pentru activitatea economică externă.

1. ... Conceptul, esența și sarcinile planificării afacerii pentru activitatea economică externă a unei firme.

1. ... ... Activitatea economică externă a companiei.

1. ... ... Conceptul și rolul planificării afacerilor în antreprenoriatul modern.

1. ... ... Obiective, obiective, funcții și principii ale planificării afacerii.

2. Valoarea planului de afaceri în activitățile firmei.

2. ... Valoarea planului de afaceri în activitățile firmei.

2. ... ... Conceptul și scopul planurilor de afaceri.

Scopul de a crea o strategie personală pentru activitatea economică externă a întreprinderii? Pentru a planifica activități, reglementări, procese de afaceri pentru managementul întreprinderii? Un plan pe termen lung pentru a atinge obiectivele companiei prin intermediul activității economice străine.

Dacă aveți o întrebare specifică pe acest subiect, trebuie doar să scrieți expertului WhatsApp +79169906144 - Gratuit

Principiile planificării activității economice externe

Procesul de planificare a activității economice străine constă în rezolvarea problemelor legate de alegerea acțiunilor alternative:

  • privind dezvoltarea obiectivelor strategice ale companiei: economice generale și directe externe;
  • privind evaluarea capacităților și resurselor sale (producție, personal, financiar, management etc.);
  • să analizeze tendințele în domeniul activităților de marketing pe piețele externe și interne;
  • să definească o strategie pentru viitor și să dezvolte programe.

Pe baza soluției sarcinilor enumerate, se dezvoltă o strategie personală.

Strategia unei companii este un sistem de măsuri pe termen lung care asigură atingerea obiectivelor companiei. Dezvoltarea unei strategii de activitate economică externă implică implementarea a șase etape

Cea mai importantă componentă a procesului de planificare a activității economice externe este dezvoltarea de programe și planuri de afaceri.

Programele determină de obicei dezvoltarea unuia dintre aspectele importante din viața companiei. Acestea pot fi programe pentru modernizarea echipamentelor, îmbunătățirea tehnologiilor, organizarea controlului calității, contabilitatea mișcării produselor, stocurilor, resurselor și altele legate de utilizarea resurselor de pe piețele mondiale și implementarea operațiunilor economice externe.

Dezvoltarea programelor de activitate economică externă se bazează pe o evaluare a potențialului economic extern al unei întreprinderi, inclusiv:

• producția de produse care sunt competitive pe piața mondială, caracterizată prin calitate ridicată, costuri de producție relativ scăzute, o gamă largă de produse care pot satisface cele mai exigente nevoi, cu un ritm rapid de reînnoire;

Manual CFO

Este întotdeauna dificil pentru proprietarii de magazine cu amănuntul să găsească furnizori de încredere aproape de punctul de vânzare.

Problema lor este lipsa de depozite angro pentru reaprovizionarea promptă a gamei de produse. Organizarea unei afaceri angro este specifică, deoarece este necesar să se stabilească relații puternice cu companiile producătoare și să se cunoască logistica.

În același timp, comerțul cu ridicata este un tip de afacere promițătoare. La urma urmei, fiecare furnizor dorește să completeze stocurile de produse la timp și la prețuri minime, iar un proprietar-angrosist competent va accelera preluarea și va asigura livrarea bunurilor.

Inițial, este necesar să se elaboreze un plan de afaceri pentru comerțul cu ridicata, să se determine grupul de bunuri care vor fi vândute și să se gestioneze fluxurile de produse.

De exemplu, puteți organiza un depozit pentru vânzarea de produse, produse pentru casă și viața de zi cu zi, materiale de construcție etc.

Deschiderea unei companii angro are o serie de avantaje distincte:

  • cifră de afaceri mare,
  • comoditatea serviciilor pentru reprezentanții întreprinderilor din comerțul cu amănuntul,
  • achiziționarea de bunuri fără intermediari de la fabricile de producție, <
  • mediu competitiv scăzut,
  • oportunități ample pentru recrutarea personalului.

Înainte de a continua documentele pentru activități comerciale, trebuie să vă gândiți la întregul proces organizațional. În acest caz, planul de afaceri angro este un program de acțiuni pentru atingerea obiectivului.

Pentru a identifica un grup de produse de vândut, puteți studia activitățile companiilor de retail situate în zona înconjurătoare.

Folosim cookie-uri
Folosim cookie-uri pentru a vă asigura că vă oferim cea mai bună experiență pe site-ul nostru. Prin utilizarea site-ului, sunteți de acord cu utilizarea cookie-urilor noastre.
Permiteți cookie-urile.